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機(jī)電工程項(xiàng)目管理案例:蘇州沈氏凈化設(shè)備有限公司
紅圈機(jī)電工程項(xiàng)目管理客戶案例[機(jī)智] 沈氏凈化公司從19年開始啟用紅圈至今5年時(shí)間,公司內(nèi)部的應(yīng)用一直都比較順利,期間還進(jìn)行了多次續(xù)費(fèi)
從“看不見”到“全掌控”!商機(jī)一目了然,付款心中有數(shù),利潤實(shí)時(shí)掌控!成本審批有據(jù)、項(xiàng)目全景可視、遠(yuǎn)程管理無憂。為管理層提供了穿透式的決策支持,更顯著提升了企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。
在新能源工程領(lǐng)域快速發(fā)展的浪潮中,湖南科比特集團(tuán)憑借雄厚資質(zhì)與優(yōu)質(zhì)資源實(shí)現(xiàn)了高速增長。隨著項(xiàng)目量激增、分布全國化以及行業(yè)競(jìng)爭加劇,傳統(tǒng)的管理方式在商機(jī)把控、資金風(fēng)控、利潤保障和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等方面遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,科比特集團(tuán)選擇攜手深耕工程行業(yè)的紅圈,部署專業(yè)的管理系統(tǒng),開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。
新能源行業(yè)常見管理難點(diǎn)
01
○ 商機(jī)管理不清: 很多新能源企業(yè)都缺乏一個(gè)有效的工具去及時(shí)呈現(xiàn)項(xiàng)目商機(jī)的全貌,管理層難以實(shí)時(shí)掌握各階段項(xiàng)目數(shù)量及分布,無法精準(zhǔn)識(shí)別哪些是需要高層重點(diǎn)投入關(guān)注并資源的項(xiàng)目,導(dǎo)致部分項(xiàng)目推進(jìn)遲滯。
02
○ 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)加?。?/span> 很多企業(yè)體量擴(kuò)張、項(xiàng)目增多,對(duì)現(xiàn)金流和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理能力提出更高要求。
03
○ 利潤管控壓力大: 市場(chǎng)競(jìng)爭“內(nèi)卷”嚴(yán)重,造成項(xiàng)目利潤空間被壓縮,對(duì)于新能源企業(yè)的項(xiàng)目利潤管控能力提出了更高的要求;
04
○ 遠(yuǎn)程監(jiān)管難度高: 當(dāng)新能源企業(yè)的業(yè)務(wù)地域覆蓋范圍越來越廣,管理半徑就大幅延伸,這對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控能力構(gòu)成巨大考驗(yàn)。
解決方案:紅圈精準(zhǔn)施策的五大管理模塊

01
○ 商機(jī)管理模塊(項(xiàng)目迷霧一掃光): 為公司構(gòu)建項(xiàng)目商機(jī)推進(jìn)轉(zhuǎn)化漏斗,清晰展示各階段項(xiàng)目數(shù)量及分布,幫助管理層快速鎖定需重點(diǎn)關(guān)注的商機(jī),合理調(diào)配資源,加速項(xiàng)目轉(zhuǎn)化。


02
○ 財(cái)務(wù)管理模塊(資金風(fēng)險(xiǎn)防火墻): 財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)合同-結(jié)算-收開票-收付款全鏈路數(shù)據(jù)串聯(lián)。老板審批付款時(shí),可清晰掌握公司、項(xiàng)目、供應(yīng)商層級(jí)的應(yīng)收、應(yīng)付、墊資數(shù)據(jù)及公司資金余額,洞悉真實(shí)可支配資金。同時(shí)顯示成本花費(fèi)情況,審批時(shí)自動(dòng)關(guān)聯(lián)合同成本,預(yù)警成本超支風(fēng)險(xiǎn)。


03
○ 利潤管理模塊(項(xiàng)目利潤守護(hù)者): 實(shí)時(shí)呈現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與利潤數(shù)據(jù)。公司高層可隨時(shí)掌握各項(xiàng)目利潤達(dá)成情況,對(duì)利潤不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警并干預(yù)糾偏,確保項(xiàng)目利潤符合預(yù)期目標(biāo)。

04
成本管理模塊(精打細(xì)算控成本):
目標(biāo)成本管控: 通過系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)對(duì)比目標(biāo)成本與實(shí)際發(fā)生,嚴(yán)控成本偏差。
甲供材管理: 嚴(yán)格把控甲供材質(zhì)量與數(shù)量,防止超量罰款。
乙供材管理(量價(jià)雙控): 實(shí)現(xiàn)材料從預(yù)算量→累計(jì)申購量→累計(jì)采購量→累計(jì)到貨量的全流程閉環(huán)管控,有效控制材料成本。


05
○ 過程資料管理模塊(項(xiàng)目檔案全留痕): 系統(tǒng)化管理項(xiàng)目從立項(xiàng)、招投標(biāo)到進(jìn)度、質(zhì)量、安全的全生命周期過程資料。所有數(shù)據(jù)云端留存,有效避免因人員變動(dòng)造成的資料丟失或交接不清。支持施工完成后一鍵打包下載所有項(xiàng)目資料,便捷高效。


應(yīng)用價(jià)值:看得見的效率提升與管理賦能
選型關(guān)鍵:紅圈脫穎而出的三大理由
紅圈機(jī)電工程項(xiàng)目管理客戶案例[機(jī)智] 沈氏凈化公司從19年開始啟用紅圈至今5年時(shí)間,公司內(nèi)部的應(yīng)用一直都比較順利,期間還進(jìn)行了多次續(xù)費(fèi)
凱祥的成功實(shí)踐,印證了紅圈工程管理系統(tǒng)在解決工程行業(yè)管理難題上的卓越價(jià)值。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、智能化預(yù)警與數(shù)據(jù)可視化,紅圈不僅幫助企業(yè)降本增效,更助力其構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的管理體系。
機(jī)電行業(yè)-醫(yī)療凈化工程客戶案例:上海堯偉醫(yī)療與紅圈的長期合作,成功實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部管理高效升級(jí)+外部政策新機(jī)遇”的雙重助力,真正打通了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任督二脈,6年間也進(jìn)行了多次續(xù)費(fèi)
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01/09/2025