客戶簡介

廣東永和建設集團有限公司成立于2007年3月，注冊資金6億元，擁有3個一級資質(zhì)：建筑工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、建筑裝修裝飾工程一級，以及建筑機電安裝工程等17項專業(yè)承包資質(zhì)，現(xiàn)已發(fā)展為集工程設計、施工、建筑材料供應鏈、建筑勞務輸出一體化多元化發(fā)展的廣東省百強民營企業(yè)。 集團管理機構(gòu)健全，實行區(qū)域化經(jīng)營管理，隨著集團業(yè)務的不斷拓展，項目遍及廣東、廣西、海南、江西等省份。

PART ONE

為何選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

數(shù)據(jù)統(tǒng)計費時費力 管理轉(zhuǎn)型成剛需：

廣東永和建設集團有限公司作為廣東民營施工領(lǐng)域頭部企業(yè)，高峰期年產(chǎn)值達140億元。面向未來發(fā)展，公司亟需解決三大核心課題：如何持續(xù)做強競爭優(yōu)勢？如何升級管理體系？如何實現(xiàn)穩(wěn)健增長？

這一過程要求企業(yè)必須通過信息化能力建設，在保障現(xiàn)金流健康的前提下提升盈利水平，構(gòu)筑行業(yè)核心競爭力。

在信息化實踐中，永和集團曾先后部署用×，廣××，新××等系統(tǒng)，但面臨顯著瓶頸：

· 系統(tǒng)割裂：多套系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法聯(lián)動，報表輸出效率低下，系統(tǒng)對人員要求高，很考驗企業(yè)的適應性。

· 適配不足：缺乏針對公司業(yè)務模式的專項解決方案，被迫投入高成本進行二次開發(fā)；

· 價值斷層：操作流程繁瑣且無法輸出關(guān)鍵成本結(jié)果數(shù)據(jù)，制約管理決策精度。

為此，永和希望借助紅圈系統(tǒng)，重點突破資金風控管理與成本動態(tài)管控能力，為業(yè)務模式升級提供數(shù)字化基座。

PART TWO

紅圈解決方案

01 資金管理

紅圈系統(tǒng)將付款記錄、收款及扣款信息進行關(guān)聯(lián)，實時監(jiān)控項目款項動態(tài)情況。管理者可以輕松查看是否存在付款超出合同或結(jié)算超支的情況，提供科學決策依據(jù)，從而有效避免了資金流動的不規(guī)范問題。

02 數(shù)據(jù)互聯(lián)

實現(xiàn)了從計劃到合約，履約到結(jié)算，發(fā)票到付款的全流程數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，讓數(shù)據(jù)的可溯源性大大提高。

03 業(yè)務發(fā)票稅務管理

合作方按照實際業(yè)務發(fā)生情況，提交開票申請與進項發(fā)票，項目會計根據(jù)實際情況進行確認，系統(tǒng)自動按照單項目進行稅票分析。當稅票情況出現(xiàn)異常時，系統(tǒng)自動發(fā)出預警提醒會計進行及時干預。

04 成本管控

紅圈系統(tǒng)將“預算、合同、采購、成本、資金”全流程串聯(lián)，同時具備動態(tài)成本預警能力，實時監(jiān)控人材機用量與單價，超支自動發(fā)出預警提醒相關(guān)責任人，避免隱性成本失控，幫助企業(yè)精準控制成本，杜絕成本超支風險。

PART THREE

為何選擇紅圈？

·經(jīng)驗豐富

紅圈在工程行業(yè)有16年的信息化服務經(jīng)驗，能夠真正匹配工程行業(yè)的多種業(yè)務類型的管理需求，更懂企業(yè)經(jīng)營。在資金管理，成本管理，進度質(zhì)量安全上形成了閉環(huán)，既能在過程中管控風險，也能實時給經(jīng)營管理者提供經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，為決策提供及時可靠全面的數(shù)據(jù)依據(jù)。

·產(chǎn)品靈活

紅圈的產(chǎn)品比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)的需要去調(diào)整，相當于紅圈來適應企業(yè)，而不是企業(yè)來適應軟件，這樣大家上手就快了。

·服務保障

紅圈鐵三角的服務機制和本地化運營的團隊，可以在售前、售中、售后都能夠提供上門的服務，有問題紅圈能夠及時提供現(xiàn)場支持，有效保障系統(tǒng)能夠落地推行。

總結(jié)

通過引入紅圈系統(tǒng)，廣東永和建設集團有限公司在信息化建設上取得了顯著成效。紅圈系統(tǒng)不僅幫助企業(yè)在管控層面實現(xiàn)了更高效、更透明的精細化管理，還提升了決策的精準度和響應速度。

未來，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深化，紅圈系統(tǒng)將繼續(xù)為永和集團的持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持，助力其在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。