數(shù)據(jù)可視化能夠更好地幫助我們分析數(shù)據(jù)，信息的質(zhì)量很大程度上依賴于其表達(dá)方式。對(duì)數(shù)字群組中所包含的意義進(jìn)行分析，使分析結(jié)果可視化?？梢暬瘮?shù)據(jù)借助圖形化的手段，清晰有效地傳達(dá)各類數(shù)據(jù)信息。（工程企業(yè)管理軟件）
對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，工程施工過程缺乏有效管理，不僅有礙施工效率、施工安全、工程質(zhì)量，也會(huì)影響整體項(xiàng)目進(jìn)度，甚至關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目最終的盈虧?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始嘗試信息化管理，用智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理施工過程，從而讓管理不受時(shí)間空間的限制，達(dá)到“零距離監(jiān)管”的目的。（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
近日，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了《2021年上半年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析》，文中分析了2021年上半年全國建筑行業(yè)的整體情況和具體數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析可看到建筑業(yè)增加值、總產(chǎn)值、新簽合同額等情況。小編在這里為大家整理?了重點(diǎn)內(nèi)容，快來了解一下吧。（工程企業(yè)數(shù)字化）
工程進(jìn)度管理是保證工程按時(shí)完成所必須進(jìn)行的一系列管理過程和活動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種因素的影響，有的任務(wù)可能完成，有的可能提前，有的可能拖延。某項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度無論是快還是慢，必定會(huì)對(duì)其后續(xù)的任務(wù)按時(shí)開始或結(jié)束造成影響，甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。（建設(shè)施工項(xiàng)目管理）
?近日，由住建部、國家發(fā)改委等13個(gè)部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出：“大力發(fā)展建筑工業(yè)化為載體，以數(shù)字化、智能化升級(jí)為動(dòng)力，創(chuàng)新突破相關(guān)核心技術(shù)，加大智能建造在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)應(yīng)用……”。（施工企業(yè)數(shù)字化）
面對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)的激烈竟?fàn)?，企業(yè)只有抓住機(jī)遇、排除阻力，強(qiáng)力、正確地推進(jìn)各項(xiàng)信息化工作、提高信息化水平，才能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，加速自身改革與現(xiàn)代化的進(jìn)程。那么，如何衡量施工企業(yè)信息化的水平呢?（施工企業(yè)信息化）
很多企業(yè)為了減少項(xiàng)目間信息傳遞和溝通管理問題，增強(qiáng)多項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)籌和資源優(yōu)化，提升公司項(xiàng)目管理的效率和效益而進(jìn)行項(xiàng)目群組管理，但如何高效、合理地操作群組管理對(duì)于很多項(xiàng)目管理人員卻是一大難題。 （項(xiàng)目管理軟件推薦）
在質(zhì)量安全管理過程中要結(jié)合質(zhì)量管理與安全管理存在的不足與問題，通過規(guī)范的質(zhì)量管理體系與安全管理機(jī)制，將質(zhì)量管理與安全管理落實(shí)到工序、人員、材料、制度等實(shí)際環(huán)節(jié)，在促進(jìn)建筑施工順利開展和有序進(jìn)行的同時(shí)，提高建筑施工整體的質(zhì)量、安全與效益，使建筑施工管理的水平和效率得到根本性地保障。（工程項(xiàng)目質(zhì)量管理）
墊資施工在建設(shè)工程領(lǐng)域非常普遍，按道理說，有時(shí)候乙方為了接到更多、更好的項(xiàng)目，不得不接受墊資施工的條件。但墊資施工存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，一方面，不僅要承擔(dān)無法及時(shí)拿到工程款的風(fēng)險(xiǎn)，還可能因?yàn)殚L(zhǎng)期墊資導(dǎo)致資金回籠困難，被迫停工，進(jìn)而承擔(dān)工期逾期等違約責(zé)任。在這種情況下，一定要明確墊資施工的風(fēng)險(xiǎn)，并做好防范準(zhǔn)備。
工程企業(yè)借助數(shù)字化管理有效地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理與資金風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)也對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了協(xié)調(diào)調(diào)度，顯著提高了管理和決策水平，避免了以往在工程項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)搜集不齊全、問題反饋不及時(shí)、信息監(jiān)管不得力等等不合理現(xiàn)象。（施工企業(yè)數(shù)字化）
應(yīng)收應(yīng)付款是工程施工企業(yè)資金管理難點(diǎn)之一，支付款項(xiàng)一旦出現(xiàn)問題，有可能造成企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，引發(fā)嚴(yán)重后果，因此，施工企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付款管理要防患于未然。（工程項(xiàng)目管理軟件推薦）（項(xiàng)目資金管理）
怎樣預(yù)防建筑工程款被拖欠？這是很多的建筑工人和施工企業(yè)共同面臨的問題。一個(gè)項(xiàng)目做下來，活干了不少，工程款卻一直拿不到手。要想避免工程款被拖欠，首先要防患于未然。在項(xiàng)目初期就要做好深入調(diào)研，謹(jǐn)慎判斷，同時(shí)嚴(yán)把合同內(nèi)容，及時(shí)的清算，防止形成死賬情況。（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
工程項(xiàng)目成本管理直接關(guān)系到工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一個(gè)工程項(xiàng)目從建設(shè)初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料費(fèi)占了相當(dāng)大的比例，也是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一?？梢?，要控制工程成本，工程項(xiàng)目材料成本管理是重中之重。
無論是 cost,quality 還是 time，都可以通過智能化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來提升管理效率。
與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。
近期，受到臺(tái)風(fēng)影響，河南等地區(qū)遭遇了前所未有的特大暴雨，內(nèi)澇嚴(yán)重。華南、華東等地區(qū)也受到了強(qiáng)風(fēng)和強(qiáng)降雨天氣的影響。在這養(yǎng)的極端天氣之下，工期如何保證？（建設(shè)工程施工管理）
7月12日，蘇州吳江區(qū)四季開源酒店輔房發(fā)生重大坍塌事故，經(jīng)過全力搜救，失聯(lián)人員全部獲救，共找到23名被困人員。事故造成17人死亡。既有建筑改造，質(zhì)量安全究竟該如何保障？（建設(shè)施工項(xiàng)目管理）
?17日20時(shí)-20日20時(shí)，鄭州遭遇了一場(chǎng)數(shù)十年來最強(qiáng)降雨，讓無數(shù)人開始牽掛這個(gè)城市。在突如其來的災(zāi)情之下，紅圈鄭州團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了卓越的奮斗者精神?。ńㄔO(shè)工程施工管理軟件)
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