為什么說數字化才是工程項目管理的未來(工程項目管理軟件)
工程項目信息化是工程企業(yè)實現現代化管理的必然手段,更是企業(yè)信息化建設的重要內容。而提高工程項目信息化管理水平,不僅有助于工程項目的順利開展,也有助于推進企業(yè)的信息化建設。
工程項目信息化是工程企業(yè)實現現代化管理的必然手段,更是企業(yè)信息化建設的重要內容。而提高工程項目信息化管理水平,不僅有助于工程項目的順利開展,也有助于推進企業(yè)的信息化建設。
工程項目管理系統(tǒng)很好的將數字化合理的應用到工程企業(yè)的項目管理中,可以實現對工程企業(yè)傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化,進而使相關人員對工程項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解,并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關數據信息內容,在項目團隊內部實現對各項信息內容的共享,進而為工程企業(yè)的經營決策提供合理的數據支持,保證施工的順利進行。
EPC模式,即設計-采購-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式,在我國又稱之為“工程總承包”模式。
施工項目管理中的組織協(xié)調工作比較復雜、而且多變,必須要采取強化組織協(xié)調的方式才能確保施工工作的順利,這就需要通過專業(yè)化的工程項目管理系統(tǒng)來實現精細化、智能化的項目管理。(工程管理,建設施工項目管理軟件)
工程項目管理系統(tǒng)通過信息化系統(tǒng)實現對項目成本的全面、及時、準確分析與監(jiān)控,當超出預算時,系統(tǒng)自動進行預警提醒,管理者及時采取整改措施,降低項目風險和成本、提升成本控制能力。
數字化轉型需要以投入產出為考量,以切實幫助企業(yè)經營為目標,而不能為了數字化而數字化。在信息化與工業(yè)化“兩化融合”的趨勢下,技術賦能管理,管理需要技術,主要體現在提高工作效率,控制企業(yè)經營風險,提高管理能力,降低企業(yè)運營成本等方面。
當前,信息化建設上面臨著“三座大山”:一是IT技術與企業(yè)管理的“兩張皮”(IT企業(yè)與建設企業(yè)之間、IT企業(yè)與IT企業(yè)之間、建設企業(yè)內部之間);二是企業(yè)內部各部門之間的“部門墻”(管理語言不統(tǒng)一、各業(yè)務系統(tǒng)規(guī)范不統(tǒng)一、平臺頂層設計不統(tǒng)一);三是企業(yè)各層級各專業(yè)之間的“數據籬”(經濟數據之間、經濟數據與非經濟數據之間、企業(yè)與產業(yè)鏈、生態(tài)圈之間)。
近來,“數字化轉型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業(yè)內許多人士都在談論這個話題,大有誰不談“數字化轉型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數字化轉型”為題,談一點粗淺認識,就教于同行。
經過層層篩選,最終,紅圈 CRM 創(chuàng)始人&CEO 劉學臣入選 “2020 新商業(yè)潛力榜人物TOP20”,紅圈 CRM 入選“ 2020 新商業(yè)潛力榜企業(yè)服務領域 TOP30”。
?新年伊始,萬象更新。在 2021 年的開端,紅圈產研團隊就給大家?guī)砹诵履甏蠖Y--“紅圈 CRM v2101 版本正式發(fā)布”?,F在就讓我們一起來看看新版本都有哪些更新吧。
在 2020 年紅圈 CRM 共推出 v2002、v2005、v2008、v2011 四個版本,在 PaaS 平臺能力、協(xié)同辦公能力、銷售管理能力等方面不斷演進優(yōu)化,在迭代已有功能的同時也推出了許多新功能。
經過多輪線上綜合評審會和最終角逐,紅圈 CRM 作為 CRM 領域唯一代表企業(yè)入選《2020 中國企服行業(yè)獨角獸 TOP50》,該榜單在 12 月 18 日創(chuàng)業(yè)黑馬主辦的的第十三屆創(chuàng)業(yè)家年會上隆重發(fā)布。
?紅圈 CRM 的產品研發(fā)團隊一直將數據的安全保障作為重中之重的工作,致力于通過不斷優(yōu)化的技術手段和設計方案保障客戶的數據安全。而權限管理作為數據安全保障的重要部分,也是紅圈 CRM 持續(xù)優(yōu)化的重點。
紅圈的產品研發(fā)團隊經過不斷地優(yōu)化、打磨產品功能和用戶體驗,又為大家?guī)砹梭@喜——紅圈 CRM v2011 版本正式發(fā)布。
建筑工程項目進度的控制與管理要做到發(fā)現問題及時解決問題,并做好對工程項目階段性進度與總體進度的規(guī)劃設計,將施工進度與計劃進度的差距控制在有效的范圍內。最重要的是,借助計算機軟件,把計算機軟件管理與建筑工程項目管理結合起來,通過計算機的輔助作用來提高工程項目管理的水平和能力,最終實現建筑工程項目的精細化管理。
隨著建筑行業(yè)市場競爭壓力的不斷激烈化,企業(yè)需要通過科學管理手段來實現項目工程成本的降低,采用工程項目管理系統(tǒng)進行科學合理的項目節(jié)點控制工作是企業(yè)有效降低施工成本的重要途徑。
工程項目信息化就是指運用現代信息技術,對整個工程的材料、人力資源、施工進度、風險預控、財務、安全、質量等各個方面進行管理,以便于提高施工質量,加快工程進度,確保驗收成功。